華達(dá)玩具
以小顆粒積木“拼出新世界”
華達(dá)玩具有限公司成立于 1997 年，工業(yè)園占地面積 30 余畝，擁有現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)廠房 62,000 平方米。公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)小顆粒積木，擁有10幾個(gè)系列的100余款產(chǎn)品，銷往全國(guó)各地。旗下的貿(mào)易公司更是匯集了上萬家產(chǎn)品，品種達(dá)數(shù)十萬之多，遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、中東等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)綜合影響力位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前10名。
上圖：華達(dá)玩具榮譽(yù)墻 下圖：潘洛斯品牌海報(bào)
在國(guó)內(nèi)積木市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，華達(dá)玩具2016年推出新銳品牌——潘洛斯，以差異化的軍事產(chǎn)品系列打開市場(chǎng)，在積木市場(chǎng)異軍突起，成為千萬家庭受歡迎的人氣品牌。
20年玩具老廠
從粗放到精細(xì)的經(jīng)營(yíng)升級(jí)
潘洛斯在消費(fèi)市場(chǎng)的活躍，讓華達(dá)玩具這家經(jīng)營(yíng)20年的玩具老廠煥發(fā)新活力，但隨著訂單的激增，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的難題也日益彰顯：生產(chǎn)交期達(dá)成率低、訂單與產(chǎn)能的調(diào)度能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量的控制不夠標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)的波動(dòng)與差異大……
與產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)意與精細(xì)化、銷售渠道合作的精細(xì)化、售后服務(wù)體驗(yàn)精細(xì)化同步，華達(dá)玩具在生產(chǎn)上也逐步完成從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。其注塑車間目前已配備100多臺(tái)自動(dòng)化精密注塑設(shè)備，不斷更新產(chǎn)品模具，確保產(chǎn)品的精度，與此同時(shí)，找到注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)領(lǐng)域的佼佼者——智引科技，以借助數(shù)字化升級(jí)這把鑰匙，完成對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的信息化管理，用數(shù)據(jù)監(jiān)控產(chǎn)品下單到生產(chǎn)入庫(kù)的全過程，以穩(wěn)定、優(yōu)異的產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者，以不斷優(yōu)化的效率與成本提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
7月15日，華達(dá)玩具&注塑大師MES項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開。華達(dá)玩具副總經(jīng)理、技術(shù)副總、廠長(zhǎng)、注塑車間&預(yù)包裝主任、各部門MES相關(guān)責(zé)任人，以及智引科技項(xiàng)目總監(jiān)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)代表共同出席了本次啟動(dòng)會(huì)。
本次項(xiàng)目將對(duì)華達(dá)玩具130臺(tái)注塑設(shè)備、積木車間11條預(yù)包裝線進(jìn)行數(shù)字化改造，項(xiàng)目實(shí)施牽涉機(jī)臺(tái)、人員、部門眾多，智引科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)表示，我們將以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的服務(wù)、專業(yè)的流程、專業(yè)的管理和匯報(bào)機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目的順利上線，用專業(yè)的人員與信息化管理手段，打造適用華達(dá)玩具的“注塑大師”，提升企業(yè)的綜合管理效率。
在衛(wèi)總、王總主導(dǎo)下，生產(chǎn)、IT及各相關(guān)部門內(nèi)外協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。華達(dá)玩具表示，ERP的上線已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次歷練，這一次他們可以更從容的迎接信息化轉(zhuǎn)變。
華達(dá)玩具衛(wèi)總強(qiáng)調(diào)，通過生產(chǎn)流程的信息化管控和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的累積與分析，可以很好地解決我們目前管理上的盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。他號(hào)召全員積極配合，因?yàn)檫@是一場(chǎng)信息化變革，更是一次思想變革！
