美團的王興和阿里的馬云都曾說過，“2019年可能是過去十年最差的一年，但可能是未來十年里最好的一年。”在手機行業，這句話可謂一語成讖。各大研究機構數據都不斷指向一個不容忽視的事實：2019年手機市場初入“寒冬”，各大廠商增長“下滑”壓力日趨嚴峻。
但是蘋果手機的受歡迎程度仍舊有增無減，其優勢在于更強大的技術創新能力、更具競爭力的5G高端旗艦、以及對供應商智能制造要求的提升。究竟工廠的智能制造程度達到什么水品，才能滿足成為蘋果的供應商的要求？
隨著5G萬物互通互聯時代的到來，人工智能和網絡寬帶的升級帶動智能終端產品的更新。AR/VR技術、智能家居、智能汽車等智能終端產品出現，并以智能手機為核心方便操控。但是理想終究無法脫離現實，當核心工具出現問題時，蘋果是如何通過品質管控系統來追溯解決消費者的問題，并給客戶滿意答復的呢？
國產5G手機也在飛速發展，但是遇到高通的芯片壟斷、美國的專利抵制、先進信息化生產技術的壁壘，國產手機該如何破局？
以上問題，小編將以一個蘋果手機注塑件信息化生產的成功案例為切入點，現身說法，帶大家進入一個與眾不同的智造時代。
國內為蘋果（以下簡稱A客戶）手機代工手機精密注塑零部件的G公司，為滿足A客戶的需求，茫茫人海中，找到了上海智引科技的注塑大師MES產品，該產品協助G公司完成了以下幾個關鍵管控點：
1. 設備參數的監控
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目的：為確保生產過程處于受控狀態，對直接或間接影響產品質量的生產、安裝和服務過程所采取的作業技術和生產過程的分析，診斷和監控。它的作用是對于生產過程的質量監控進行系統安排，對影響質量的因素進行重點控制并制定實施控制計劃，確保過程質量，保持過程能力穩定地生產出滿足A客戶的要求或符合標準的產品。
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方法：注塑工序設備是第一生產力，同時也是容易出現問題的環節，智引科技的技術人員首先做的就是打通了注塑機、模溫機、冰水機、機械手、物料干燥機、CCD檢測、掃碼臺的通訊協議，進行實時的數據采集。并且根據工藝和質量部門對產品工藝參數的要求，設定參數波動的界限值，當工藝參數發生偏差的時候可以自動報警，在根源上切斷產生不良品的可能。每一個生產工序都會設定對上一工序的反檢測，如果出現問題則不良品也不會流下去。這樣保證了每一個手機零部件的產品的質量可靠性。
2. 不良品追溯
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目的：A 事后反饋，找出質量問題所在，追責、持續改進；B 監督預防，因為有追溯體系的建立，每個關鍵生產環節進行監控與記錄，則事后可追查問責到具體的生產因素，使得生產過程中的操作人員不敢肆意為所欲為，一定程度杜絕其壞念頭;C 售后服務，有追溯體系則消費者購買蘋果手機時可進行追溯查詢，判斷手機真假，既防偽防劣又讓消費者買得放心；D 快速召回，當手機出現質量缺陷時快速確定召回范圍、影響大小，快速處理應對；E 企業信譽，建立追溯體系，提高質量意識、服務意識，為企業贏得好口碑，提升企業信謄和競爭力!
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方法：通過生產工單為主要線索，將生產過程中的人、機、料、法、環、測的數據進行綁定，在系統上保證產品序列和數據序列的一致性，在G公司內部通過條碼序列號即可查找，當產品出貨后可以by手機IMEI碼進行查找，根據不同的問題找到當時手機生產時的主要影響因素，這樣就可以進行數據的判斷。明顯的提升了G公司的追溯效率，由之前的7個工作日，變成現在的15 min。G公司的產品追溯系統功能完善，導致了A客戶產品的品質和產品信譽得到保障，使A客戶給到G公司的訂單量增加了70%，可謂雙贏。
3. 管理流程的信息化
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目的：G客戶將信息技術與企業的中長期規劃和發展戰略相適應、相融合，信息技術有效地保障企業的可持續發展，利用信息技術規劃公司的生產業務流程、提升企業的競爭力。采用注塑大師MES進行生產信息化管理是G公司進行科學管理的一項重要的工具，是G公司的經營管理理念和方法的載體。注塑大師MES的主要目的還是企業生產資源的最高利用率，其主要作用有兩個方面：一是對外有效利用和整合資源；二是對內實行科學管理，提高工作效率。
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方法：注塑大師MES系統可以改變原始的管理機制，將車間所有的溝通改為無紙化、信息化。加強公司協同辦公的能力，縮短了跨部門之間溝通的時間，從而大大提高了工作效率，降低生產成本。通過注塑大師MES的監控功能可以實時的掌握G公司的工單生產情況，生產計劃，生產進度，完成比例及設備裝置的基本情況，并對問題進行追蹤，使各相關部門及時發現問題和解決問題。利用注塑大師MES建立起規范的生產管理信息平臺，使企業內部現場控制層與管理層之間的信息互聯互通，以此提高企業核心競爭力。
先進的產品體系配套先進的供應商生產管理監控手段，才使蘋果手機這國際第一品牌一直屹立不倒。如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。目前國產手機品牌也采用追溯管理的手段，但給客戶的感覺永遠是比蘋果的追溯功能差了那么一點。但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑其他品牌為什么就不能再做得更好一點？就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家，與此同時，這也是蘋果對自己供應商的期望。
