上海智引科技信息有限公司項目總監陸志杰先生作了項目動員報告,陸總對智引注塑MES的概念做了最通俗、 最精確的注解,對項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求:一是要 提高認識,堅定信心,增強應用系統的責任感。要珍惜公司為我們提升管理水平建設,系統投入了大量資金的支持,我們一定要增強責任感,管理好、實施好、應用好MES系統。二是要務求實效,提高項目應用水平。要堅定信心,樹立全局觀念,結合自身崗位,深化應用,自覺提高和掌握MES實施應用的能力與水平,廣泛積累經驗,進一步理順和優化業務流程。同時要認真做好培訓,確保平穩上線。三是要再接再厲,為全面實施做好準備,要明確責任,落實好責任人。全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這頂工作中來,實現管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑戰自我、完善自我,提升市場化運作能力;要通過學習提升個人和集體的品質,實現本次會議目標,以良好的運行態勢圓滿完成既定的項目目標。

就項目實施工作,智引科技總經理張總提出三點具體要求:一是嚴格按照項目計劃執行。要求各個部門一把手要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間;要求各模塊業務組長、關鍵用戶、項目組、項目聯系人、最終用戶和實施方切實負起責任,通力合作,確保項目的順利完成。二是建立、
落實、完善工作機制、考核機制和規章制度,做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋,確保項目的有效運行。三是堅持強化培訓工作,要求公司各個層面的領導和員工高度重視、積極參與,不斷提高對MES實施的認識和應用水平,打造一支技術過硬的應用團隊和維護團隊。最后,祝鎧嘉電腦MES項目實施圓滿成功!
